„Ключови умения за нови мениджъри“ - тренинг програма
Програмата е подходяща за ръководители с по-малко от 12 месеца на лидерска позиция и таланти, които компанията подготвя за мениджърски роли. Също е подходяща за лидери в start-up компании, които нямат управленски опит, но се налага да управляват хора.
Програмата се състои от два учебни дни, всеки от които с 4 тренинг модула. Разстоянието между тренинг дните е един месец, в който участниците получават задачи за самостоятелно развитие.
Rosen Rashkov
Росен Рашков има повече от 15 години опит в създаване, развитие и управление на екипи в различни по размер организации – от малки семейни и start-up компании до организации с над 5000 служители. Постижение, с което Росен се гордее – десетки членове на екипа му са извървели пътя от стажанти до мениджърски позиции в компанията.
На организационно ниво, Росен работи чрез проектиране идоставка на екипен коучинг и tailor-made мениджърски обучения с интегриран коучинг подход, като от 2017-та година, през неговите тренинг и team-coaching програми са преминали стотици мениджъри от компании като Райфайзен, Yazaki, BYFAR, Neoperl, Кaufland, Endava и др.
Като професионален коуч, Росен подкрепя развитието на ръководители и екипи в организацията на няколко нива: От планиране на стъпките за професионален растеж до поемането на пълна отговорност за реализацията им – както с придобиване на нови умения и знания, така и с работа понагласите и поведенията, с които един лидер понякога сам застава на своя път.
About the training
Програмата е подходяща за ръководители с по-малко от 12 месеца на лидерска позиция и таланти, които компанията подготвя за мениджърски роли. Също е подходяща за лидери в start-up компании, които нямат управленски опит, но се налага да управляват хора.
Програмата се състои от два учебни дни, всеки от които с 4 тренинг модула. Разстоянието между тренинг дните е един месец, в който участниците получават задачи за самостоятелно развитие.
Learning outcomes
Програмата предоставя ключови за съвременните мениджъри практически научавания в областта на комуникацията – например ефективни срещи, провеждане на трудни разговори и обратна връзка. Работим за развитие на емоционалната интелигентност, екипната и лична ефективност, работа с конфликти, делегиране както и по-добро разбиране за ключовите роли и отговорности на ръководителите. Предоставяме научаванията в готов за употреба вид и проверени в дискусии с участници от различни професионални сфери.
Program
Програмата съдържа ключови за ранното развитие на ръководители теми, сред които:
- В „Роли и отговорности“ изграждаме представата за успешен мениджър в конкретната компания през самооценки и идентифицираните от участниците поведения, роли и нагласи.
- Модул „Комуникация” е основата за всеки успешен мениджър – как ще предаде идеите си и ще даде/получи обратна връзка за изпълнението.
- А когато дойдат отклоненията от стандартите за работа и изпълнение… работим с видове конфликти и модели за разрешаването.
- Делегирането – как да създадем ефективна рамка и процес на проследяване като ежедневен приоритет на мениджърите, и то чрез ефективен и здравословен контрол, вместо микромениджмънт.
- Модул „Мотивация“ Grand Finale на програмата – и е определян от стотици участници като най-полезен за разбирането какво ни движи нас и как да помогнем на хората си да намерят своята мотивация за високо представяне.
Register Your Team
Subscribe for Our Upcoming Events
Stay up-to-date with our upcoming courses and free meetups.
Този сайт използва бисквитки за аналитични цели, персонализирано съдържание и реклами. Ако продължите да го разглеждате, вие се съгласявате с използването на бисквитки.